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  • 项目经理的一天——陈赟

    发布时间:2023/3/6 11:59:17  来源:  点击次数:42477

    一点一滴,一砖一瓦,在豪运国际建工公司所承建的项目上描绘着项目经理、技术负责人 、设计者、安全员、劳务员等等一天最生动的缩影,这也是这群城市筑梦者在建设的土地上挥洒热血 ,用实力勾勒聚力前行的奋斗画卷 ,在与时代偕行中绽放发展之美。

    晨光初现,海风习习,早上7点,豪运国际建工公司所承建的新经济产业园项目迎着朝日 ,施工已然处处火热 。此时,新经济产业园项目组负责人陈赟,这个时候已经拨通了第一个电话。

    “这个会必须落实好工人数量”

    “按竣备要求倒推的生产计划时间已经到了 ,按昨天通知的会议时间 ,上午8点大家准时集合,这个会必须落实好工人数量” 。工人春节返工是建筑行业一贯特点,也是抢开局的要点 。新经济产业园2号和3号地块已经到了收尾冲刺阶段,景观、幕墙 、精装修专业穿插收尾,各口需要的工种数量他早已了然于心,早就从经济 、技术层面上备好了几套方案,切实实现抢开局 、促返工、加工人的目标。


    “以党建引领坚实项目堡垒”

    同时作为项目书记 ,陈赟认真贯彻党的二十大精神,把初心使命践行在担当上 ,积极向项目管理成员宣讲集团“党建引领 转型提升”主题实践活动的重点内容 ,鼓励大家建言献策,鼓舞士气,振奋人心,积极推动党建工作与生产经营的深度融合,筑牢项目战斗堡垒。

    “再急的开局,也不能离了‘安全’的大事儿”

    上午9点,会议一结束,陈赟就带着安全组人员深入现场 。“再急的开局,也不能离了‘安全’的大事儿”,他拉着吊篮安全绳试劲,陈赟深刻明白高空作业悬着不仅是工作面,更悬着大家的心,只有更多督促和细心 ,才能确保安心,组织开展节后复工大检查后,严格要求对当天使用的吊篮当天开工前逐一内部自检。

    现场一走就是两小时,陈赟刚到办公室 ,技术组早已在门口等候,在详细了解技术组针对专业班组深化方案的问题后,陈赟立刻电话联系设计单位要求提前介入审核,并向班组提出具体工作要求。送走技术组人员,陈赟立马投入下午2点将召开的3号、4号地块架空连廊会议会前准备工作。
    架空连廊位于新经济产业园人行商业区的关键位置 ,是连接3号和4号地块的重要人行通道 ,且必须要在3号地块竣工之前抢工完成,在工期和设计两个方面都需要充分考虑到位 。陈赟立即带领生产组和技术组 ,策划分部工序工期,讨论重要工序节点施工方案,用效率打通最短抢工通道 。
    当他走出会议室的门口,落日早为建设工地镀上一层黄金,项目建设井然有序,这一刻充满坚信的力量,抢开局的忙碌只为新一年的希望。
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