豪运国际

      为深入开展公司“传帮带”活动，学习借鉴先进经验
，加强团组织建设，促进青年干部职工成长成才，2012年9月27日下午
，我司团总支举办了2012年“传帮带”经验交流座谈会。中建三局共建代表，我司新老员工代表
，团总支联系领导、集团团委委员王锴亮共20余人参加了会议
，会议由我司党委委员、纪委书记
、工会主席江丽主持
。

       江丽同志首先代表我司对集团团委的帮助指导和中建三局共建代表的到来表示欢迎，并感谢中建三局代表与我司分享人才培养“传帮带”的丰富经验。中建三局南方公司厦门经理部人力资源经理朱双海以人才培养方式为切入口，主要从“青苗计划”和“六个十工程”两方面介绍了中建三局的后备人才培养体系。“青苗计划”是针对每年新入职的大学生进行培养，通过培训使其具有组织或独立承担专业工作的能力；“六个十工程”则是针对入职转正以后，对有积极向上的工作热情
、乐于学习
、具备培养潜力的各专业骨干进行培养，通过培训使其逐步成为后备项目管理班子成员的重要人选。朱经理以丰富的施工企业人才培养经验，深入浅出的道明人才培养“传帮带”的目标，获得了在座人员的充分肯定

。

      在听完朱经理的介绍后，江丽同志对“传帮带”做了简要总结。她指出，我司这几年业务发展快
，但人力资源结构有待优化，此次举行交流座谈会
，旨在学习中建三局的好经验
、好做法，促进我司后备干部及人才培养
。她强调，我司年轻职工比例较大
，工作经验
、业务能力
、管理水平及沟通能力、协调能力等方面有很大的提升空间，“传帮带”是一个很好的平台。公司各职能部门尤其是负责人力资源管理部门要多学习借鉴中建三局的经验，并应用到日常具体工作实践中；广大青年职工也要加强学习
，多向有经验的老同志“取经”，促进自身成长成才。在交流环节中，我司新老员工代表与中建三局代表就施工企业人才培养的模式等各种问题进行了深入地交流、探讨。

      此次“传帮带”经验交流活动的举行，不仅让我司学习了中建三局人才培养的模式
，也进一步了解了人才培养的重要性。今后，我司将以“传帮带”为载体，继续引导青年职工树立岗位成才的意识，努力提高自身的理论知识和技能水平
，提升工作质量

，提高工作效率，为促进企业科学发展新跨越做贡献
。

                                                                                       （豪运国际建工 团总支）