“十八大主题征文”三等奖选登
学习贯彻十八大精神，凝心聚力谋发展
----探寻企业青年人才培养的途径
俄国革命民主主义者、哲学家、文学评论家别林斯基曾经讲过“作为新生力量的青年一代 ，应该成为时代的青年，每个青年具有新的思想 ，准备更替旧的思想—-这也是人类进步和人类进程的条件” 。青年强则国家强，青年是时代进步的薪火相传的“火炬手”。
党的十八大报告提出 ，“中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代有志青年继续奋斗”。
江泽民曾在共青团成立八十周年大会上强调，马克思主义的政党只有赢得青年，才能赢得未来。
胡锦涛在庆祝清华大学建校100周年大会上寄语青年指出，青年是民族的希望 、国家的未来，青年学生是国家的宝贵人才资源。
青年兴则事业兴，从几代国家领导人的讲话中可以看出，党和国家对青年的成长和发展寄予了殷切期望。同样的 ，在我们企业里，青年员工作为企业发展的主力军和生力军，思维活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神。青年人才的不断涌现 ，也为企业不断注入新鲜血液 。可以说，青年员工的整体素质，决定了一个企业的未来。培养和造就青年人才是一项事关企业长远发展的战略性任务，“关注青年 、关心青年、关爱青年” ，也是企业探寻青年人才培养的有效途径。
一、关注青年 ，在成长中助力
一是培养青年人才干部的重要性。一个企业长远发展的希望在青年 。青年人才成长，一直是人才工作的关键 。根据人才成长的一般规律，35岁左右的青年人才是富有创新激情和创新能力的群体。中国航天科技集团公司是中国航天的主导力量，仅2011年就完成了19次运载火箭发射任务和多项导弹武器系统的研制生产与飞行试验任务 。然而，支撑首次空间交会对接等一系列重大任务的团队，是一支年轻的队伍。在集团人才梯队中 ，型号“两总”中45岁以下的占53％ ，型号正副主任设计师、研究室主任中，35岁以下的占56％……
这么一次重大任务的背后居然是一批年轻的航天领军人才，然而，他们的成长绝非偶然，而是航天科技集团公司长期重视人才工作，把培养选拔年轻人才作为战略任务来抓的结果 。
我司自09年并入豪运国际集团，重整旗鼓，经过几年的努力，这几年业务发展快，但人力资源结构有待优化，业务骨干和管理型人才还较为欠缺 ，对公司长远发展也极为不利 。截止目前，建工35岁以下的青年占公司总数46%，28岁以下占27%；其中，35岁以下占中层领导24%，而35岁以下中层干部仅占青年的5%。建议我司应建立青年储备干部的培养计划，有计划的为公司培养管理型的业务人才做准备 。
二是培养青年人才要具备系统性 。培养后备干部要立足当前 ，着眼长远 ，重在全面提升综合素质，要有人才跟进一批、就要储备一批的思路，大力实施人才接力计划，推进企业领军人才的新老交替 。
一要重视规划引领。科学的规划是加强战略布局、推动工作深入发展的有力抓手和依据。我们要树立全局意识，结合本单位实际，针对青年干部特点，从长远发展出发 ，对培养青年干部作出规划部署 ，提出具体意见，避免“人才流失” 、“管理型人才欠缺”、“矮个里拔萝卜”等情况的出现 ，同时干部的任职也应建立“能上能下”的聘用机制 ，切实加强干部队伍建设的前瞻性和系统性。
二要重视优化结构。干部队伍的年轻化应该是科学的年轻化，而不是盲目追求整体年轻化 ，而是追求相对优化的干部队伍结构，以保持队伍的可持续发展 。李源潮同志也特别指出：“科学的干部队伍结构 ，应当是不同年龄段干部的有机组合和梯次配备。”在推进干部队伍年轻化的过程中必须长远考虑，坚持合理的梯次配备 ，充分发挥不同年龄段干部的优势 ，继续强调“老、中 、青”三结合，以保证队伍的平稳发展和新老交替。
三要重视培养质量。培养青年干部不等于低龄化，更不能低能化。培养青年干部的目的，是为了拥有一批有发展潜力、真正能战斗的“后备军”。培养青年干部既要给他们搭梯子、压担子，让有发展潜质的青年才俊能够脱颖而出，又要注意平衡干部班子的经验结构 ，不坚持年龄、学历等硬指标，坚持选拔那些在多个岗位锻炼过、实践经验丰富的实干型干部 ，使他们能够上得来、留得住 、干得好。因此，培养青年干部要切实突出重点、强调质量，为干部队伍的整体建设打下一个坚实的基础。
二 、关心青年 ，在思想上引导
一要注重思想品德的锤炼 。青年应该成为引领社会风气之先的力量 ，努力做中华民族传统美德的传承者 ，做体现时代进步要求的新道德规范的实践者，做新型人际关系和良好社会风尚的倡导者。在培养目标上 ，要注重全面发展 。培养青年干部 ，必须坚持以人为本 ，努力造就全面的、高素质的人才。“广大青年要积极响应党的号召，树立正确的世界观、人生观 、价值观，永远热爱我们伟大的祖国，永远热爱我们伟大的人民，永远热爱我们伟大的中华民族 ，在投身中国特色社会主义伟大事业中，让青春焕发出绚丽的光彩。”这是党对青年的希望和要求，也是企业对青年人才的培养重任。在实际工作中，通过树立先进典型、多方位宣传等形式，对集团公司倡导的“构筑有形、追求无限”的企业精神 、“责任，让生活更美好”的企业理念进行宣贯，为公司的和谐发展提供了坚实的保障。
二要注重实际工作的引导。斯坦尼斯拉夫斯基曾经说过“让老年人的智慧来指导青年人的朝气，让青年人的朝气来支持老年人的智慧” 。 青年干部思路活跃 ，学历、知识结构都很好，但实践经验不足，对青年干部的培养 ，要坚持多渠道并用 、多举措并举。注重实际工作中的传帮带，通过老同志的言传身教、潜移默化的形式，让企业好的的优良传统、优秀文化和好的工作方法得以传承下去或是追求更大的创新。我司年轻职工比例较大 ，工作经验、业务能力 、管理水平及沟通能力、协调能力等方面有很大的提升空间，“传帮带”是一个很好的平台。广大青年职工同时也要加强学习 ，多向有经验的老同志“取经” ，促进自身成长成才。
三 、关爱青年，在生活上照顾
在注重培养和提升工作能力的同时，同时也因重视青年干部面临的生活困难和问题，通过组织上的关心和帮助 ，使青年干部解除后顾之忧。只有这样 ，青年干部才能始终保持旺盛的工作热情和创造力，为企业的事业奋力拼搏。
一是尽力解决青年“住” 、“食”的难题。这点公司给予职工的福利，大家也是有感同身受。不能解决住宿问题的 ，公司为单身青年提供了宿舍；同时还有食堂为职工提供三餐 。这两点可以说切切实实地为青年解决了后顾之忧。
二是提供丰富的业余活动。公司积极开展有益身心健康的文体活动。以重大节日为契机 ，开展各类专项文体活动。在“三八”妇女节、“五四”青年节、“六一”儿童节等节日来临之际 ，组织户外踏青、亲子趣味活动等，适时举办迎新春职工文艺晚会、职工摄影 、书画展，职工男子篮球赛 、职工台球比赛、职工羽毛球赛、趣味运动会、K歌比赛等多项文体活动。在很大程度上丰富了职工的业余生活，同时促进职工之间的沟通交流。
“疾风知劲草，岁寒见后凋”,企业为青年干部的成长、成才创造了环境和条件 ，但最终的成败还是掌握在青年干部自己手中。青年干部能否成才还须经历重重考验 ，不断磨砺自己。但我相信，一个个有活力的企业，肯定离不开青年人才的奉献,在十八大精神的感召下 ，他们的朝气和青春也将会筑造一个更有生机的企业，一个更光明的未来 。
单位：厦门豪运国际建设工程集团有限公司
作者：颜羡玉