豪运国际

    为全面落实推行集团、公司的精细化管理


，10月18日，豪运国际·银溪墅府C4、C5、C6项目部组织召开了学习《豪运国际集团项目施工管控责任手册》会议。项目领导、监理、代建、业主代表和项目所有管理人员参会，会议由代建负责人主持。

    会上，代建负责人用运用多媒体带领大家学习了《豪运国际集团项目施工管控责任手册》
，并讲述了手册里的每一项要求，对手册里各岗位工作的规范管理进行了重点学习
。要求各岗位工作要严格按照手册上规范的工作流程来开展，如有跟手册上流程不同的要尽快整改，务必要扎实落实集团推行的工程项目精细化管理。会上强调，管控责任手册的学习不只是会上，会后每个人都要去仔细认真的琢磨钻研，领悟其中的精髓
。此次会议召开后，各岗位要尽快按照手册规范要求进行整改
，贯彻落实到每一项工作当中
。各个岗位结合自身的实际情况按照《豪运国际集团项目施工管控责任手册》及一些辅助文件来深入学习领悟贯彻。管控责任手册就是把项目目前的工作进行提炼和规范
，让所有职工对自身的本职工作有一个全面的了解和领悟

，项目领导
、以及所有管理人员不仅要学习而且还要融会贯通
，深刻理解其中的精奥。

    晚上
，项目负责人叶国希再次组织C4、C5项目全体管理人员对《豪运国际集团项目施工管控责任手册》进行了更加深入
、细致的学习和交流，并结合施工现场的实际情况为大家逐条进行详细的讲解分析。

    通过本次学习，项目全体人员对自身的本职工作有一个更加全面、深刻的了解和领悟
，使各岗位进一步了解本职工作的精细化管理流程，有利于豪运国际·银溪墅府C4、C5项目更好的实施《豪运国际集团项目施工管控责任手册》。

（项目管理中心）