豪运国际

    根据公司质量、职业健康安全与环境管理体系运行工作要求及年度内审计划安排，公司内审组于2015年1月4日～2015年1月22日，分别对公司的领导层
、职能部门和在建工程项目部进行了现场审核。本次审核的部门有
：领导层、技术中心、工程管理部、安全管理部、经营管理部

、人事行政部
、实验室、财务部、工会
、党办董办等；审核的在建工程项目部有黎安小镇B地块工程、五缘湾下忠学校一期工程中学部工程
、黎安小镇C地块工程
、2012JP03地块A4子地块一期、二期工程
、新店中学体育馆工程、豪运国际·银溪墅府C1工程
、豪运国际·银溪墅府C5工程
、豪运国际·银溪墅府C2
、C3工程、黎安小镇D地块工程、T2011P03地块（同安地块）地下室及上部主体工程等10个项目。内审覆盖了与质量
、职业健康安全和环境管理有关的所有部门和在建工程。

    本次审核得到各职能部门、项目部的大力支持和配合，内审组按计划顺利完成了审核工作。从审核的结果来看，公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系文件得到有效贯彻实施，公司制定的管理方针也能符合标准要求和企业实际需求，公司的管理目标在各职能部门和项目部均得到充分的分解，经过考核
，各目标指标均能实现
。本次审核所涉及在建项目的生产过程
、实体质量、安全和环境状况等均处于受控状态，没有发生有关质量问题、职业健康安全和环境问题的投诉，没有发生严重的质量
、职业健康安全和环境污染事故
。

    现场审核中，内审组仍然发现了一些管理体系运行的薄弱环节，经内审组讨论，共开出不合格项18个，其中涉及质量管理体系11个，职业健康安全管理体系5个，环境管理体系4个
，均为一般不合格。在末次会议上，内审组组长、企业技术负责人连世洪指出：针对本次内审发现的薄弱环节，公司各部门、项目部要认真分析原因，制订有效整改措施，各项目负责人要做好相关整改组织工作，并加强日常管理
，确保各项措施能落实到位，举一反三，以使公司各项管理工作不断的完善和优化
，使企业的综合管理体系有效运行并不断改进
。

（技术中心）