为更好地了解、评估我司员工在2011年的工作积极性、主动工作意识和工作绩效，促进公司内部上下级之间的沟通和各部门间的相互协作意识 ，提升公司的管理水平，公司成立了绩效考核领导小组及工作小组，并于2012年3月1日－4月1日组织对部门及员工进行2011年度任务绩效、工作行为等情况的考核。
公司绩效考核领导小组对此次考核进行了详尽的安排与部署，公司还针对此次考核活动进行动员。此次考核从部门绩效考核、部门中层领导及普通员工绩效三个方面来全面考核 ，坚持“公开 、公平、公正，分类考核，奖优罚劣”的原则 ，力争考核工作公平、客观。
希望通过考核，能够让每位员工端正自己的工作态度，提升工作质量和效率，为建工的未来发展做贡献。
（豪运国际建工 行政部）